Bienvenida

Tenemos el agrado de compartir con ustedes nuestro Blog Educativo,donde encontrara toda la información necesaria que podrá ayudarlos a estudiar y comprender de una mejor forma la nueva revolución: El Capital Humano

Hemep Consultores.

Mostrando entradas con la etiqueta Maria Jose Torres. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Maria Jose Torres. Mostrar todas las entradas

sábado, 1 de mayo de 2010

DÌA DEL TRABAJO

En nuestro país, en 1931 el Presidente Carlos Ibáñez del Campo firma un decreto mediante el cual se declara feriado el día 1 de mayo, como homenaje a la fiesta del trabajo. Y en 1955, en la Plaza del Vaticano, el Papa Pío XII declara, ante 300 mil personas, al 1º de mayo como el día de San José, el Trabajador.

De las Leyes Laborales al Código del Trabajo

Desde fines del siglo XIX el desarrollo del capitalismo en Chile transformó profundamente el mundo del trabajo. Surgió un proletariado vinculado a la actividad minera, la incipiente industrialización y las actividades urbanas propias del crecimiento de las ciudades y puertos.

Al mismo tiempo, el crecimiento del aparato estatal y las actividades urbanas permitieron la expansión de las labores de “cuello y corbata”, como se denominaba a los empleados, cuya diferencia con los obreros residía en el predominio en sus labores del esfuerzo intelectual sobre el físico.

Estas transformaciones del mundo laboral estuvieron marcadas por permanentes conflictos que dieron lugar a sostenidos movimientos sociales. Poco a poco, los trabajadores fueron logrando una legislación social que permitió mejorar sus paupérrimas condiciones de trabajo.

Es así como, desde 1907 en adelante, lentamente se va promulgando una legislación social: el descanso dominical, los días feriados, la silla para empleados y obreros del comercio, salas cunas en los establecimientos industriales.

Sin embargo, las demandas de los trabajadores apuntaban a una completa legislación que regulara claramente el contrato de trabajo, los protegiera en caso de enfermedades o accidentes laborales, permitiera la organización sindical y la huelga legal con sus respectivos mecanismos de solución del conflicto.

Al comenzar la década de 1920, la candidatura de Arturo Alessandri Palma alentó las esperanzas de los trabajadores al manifestarse, en su campaña, a favor de promulgar una legislación social que armonizara las relaciones entre el capital y el trabajo como estaba sucediendo en Europa y Estados Unidos.

Sin embargo, durante su gobierno los parlamentarios se mostraron más preocupados de legislar una ley que aumentaba su dieta parlamentaria antes que mejorar las leyes laborales.

La situación resultó intolerable para la oficialidad del Ejército, la cual se manifestó con fuerza en el Parlamento el 8 de septiembre de 1924, exigiendo la aprobación de dieciséis leyes, entre ellas importantes leyes laborales.

Después de los convulsionados sucesos políticos que llevaron al poder al general Carlos Ibáñez del Campo en 1927, comenzó la aplicación de la nueva legislación laboral.

La gran diversidad de leyes laborales, reglamentos y decretos relacionados con su aplicación, hizo necesaria la dictación de un solo cuerpo legal para facilitar su estudio, divulgación y aplicación.

Es así como, el 6 de febrero de 1931, fue aprobado en el Congreso Nacional el Código del Trabajo refundiendo en un solo texto catorce leyes y decretos leyes relacionados con el mundo del trabajo.

Legislación laboral

Las relaciones entre trabajadores y empresarios están reguladas por el Código de Trabajo y diversas normas complementarias. Lo más reciente en cuanto a reforma laboral es la normativa en materia de terminación del contrato de trabajo, la negociación colectiva y la organización sindical, que equilibra en alguna medida el debilitado poder de negociación de los trabajadores, pero manteniendo la actual flexibilidad del mercado laboral.

La convergencia entre los trabajadores, los empresarios y el gobierno es clave para seguir profundizando en la modernización económica del país.

Existe consenso en que, para que sea efectiva, se requiere un movimiento sindical representativo y equidad entre empleados y empleadores.

Gracias a las importantes reformas legislativas aprobadas desde 1990, los trabajadores desempeñan un papel activo en la sociedad, particularmente en lo que se refiere a la negociación colectiva y al derecho de huelga.

De esta forma, la negociación se ha convertido en el principal mecanismo de resolución de conflictos laborales.

Entre 1990 y 1993, por primera vez en la historia de las relaciones laborales chilenas, se celebraron cuatro acuerdos entre el gobierno, los trabajadores y los empresarios sobre diversas materias laborales, entre ellas el salario mínimo.

En enero de 1994 se dictó un nuevo Código de Trabajo que incluyó las reformas aprobadas por todos los sectores políticos y que apunta a proteger mejor la negociación colectiva, los contratos individuales de trabajo y el ejercicio de la libertad sindical, así como a agilizar los procedimientos de los Tribunales de Trabajo. Asimismo, se creó el Fondo Nacional de Formación Sindical, organismo autónomo del gobierno, que inició su labor en julio del mismo año.

Los contratos de trabajo deberán realizarse por escrito y recoger, al menos, la identificación de las partes, la naturaleza de los servicios prestados, la duración del contrato, el lugar de trabajo, la remuneración acordada y las horas dedicadas.

La duración de los contratos de trabajo podrá ser indefinida; en el caso contrario, éste no podrá exceder de uno o dos años, dependiendo de la categoría del trabajador. Transcurrido dicho plazo, el contrato deviene en indefinido, salvo renuncia expresa del empleador.

La terminación del contrato de trabajo se producirá por alguna de las causas legalmente establecidas: mutuo acuerdo de las partes, renuncia del trabajador con preaviso de al menos treinta días, muerte del trabajador, vencimiento del plazo convenido, conclusión del trabajo o servicio que dio origen al contrato, o por último, caso fortuito o fuerza mayor.

El empleador podrá de manera unilateral poner término al contrato de trabajo por incumplimiento grave de sus obligaciones por el trabajador, faltas de conducta descritas en la ley, falta de adecuación técnica o laboral del trabajador o necesidades económicas de la empresa. El personal de alta dirección podrá ser despedido por el empleador sin expresión de causa o justificada alguna.

Tanto el trabajador como el empleador tienen obligación de comunicar a la otra parte la conclusión de la relación laboral con treinta días de antelación. El empleador podrá obviar este preaviso con el pago de una indemnización equivalente a dicho período.

Además, los trabajadores con un año o más de prestación de servicios en la empresa y que sean despedidos por causas no imputables a ellos tendrán derecho a una indemnización por despido equivalente a una mensualidad por año trabajado o fracción superior a seis meses, con un máximo de once mensualidades; no dará derecho a indemnización alguna.

La duración de la jornada de trabajo será la establecida en el contrato sin que ésta pueda exceder de cuarenta y cinco horas semanales. Estas normas no son aplicables a los gestores, administradores y directivos de la empresa. Las horas extraordinarias se remuneran con un recargo del cincuenta por ciento.

Los trabajadores con más de un año en la empresa tienen derecho a quince días laborales de vacaciones pagadas al año; sólo podrán compensarse vacaciones con pagos en efectivo cuando el trabajador termine su contrato sin haber hecho uso de su derecho.

Cuando el trabajador renuncia voluntariamente o es despedido sin causa justa, tiene derecho al pago de vacaciones proporcional al tiempo trabajado.

En caso de baja por enfermedad o por accidente de trabajo, corresponde al trabajador el pago equivalente al período señalado en el certificado médico. Las mujeres embarazadas podrán gozar de un período de baja temporal remunerada, antes y después del embarazo, de seis y doce semanas respectivamente.

Los representantes sindicales de los trabajadores tienen garantizada la licencia temporal correspondiente para el ejercicio de sus funciones. El período de baja dependerá del número de trabajadores afiliados al sindicato, corriendo a cargo de éste el pago de las remuneraciones que correspondan.

Para trabajar en Chile, los extranjeros deberán obtener ante las autoridades de inmigración el visado correspondiente.

En las empresas con más de veinticinco trabajadores, el número de trabajadores extranjeros no podrá exceder del quince por ciento del total.

A estos efectos quedarán excluidos del cómputo los extranjeros casados con chilenos, viudos de estos o con hijos chilenos, los extranjeros con más de cinco años de residencia en el país (sin contar las ausencias temporales) y los técnicos extranjeros que no puedan ser sustituidos por personal chileno.

Las remuneraciones de los trabajadores foráneos podrán expresarse en moneda extranjera previa autorización explícita del Banco Central de Chile.

Junto al contrato individual de trabajo, las relaciones laborales pueden regularse en convenios colectivos fruto de la negociación entre empresarios y sindicatos.

En cuanto a la organización sindical, rige el principio de afiliación voluntaria y de pluralidad sindical.

En 1991, el número de trabajadores afiliados a alguna de las diez mil organizaciones sindicales existentes (entre sindicatos de empresa, independientes, interempresas y de trabajadores transitorios) era de algo más de 700.000.

Los sindicatos pueden agruparse en federaciones y confederaciones, destacando entre ellas la Confederación Unitaria de Trabajadores (CUT), a la que están afiliados más del ochenta por ciento de los trabajadores sindicalizados.

Si bien se espera una mayor actividad a nivel de sindicatos interempresas, transitorios e independientes, la nueva ley no facilita la negociación de ámbito supra empresarial, por lo que la negociación colectiva por empresas seguirá siendo el instrumento clásico de acuerdo entre los empresarios y los trabajadores.

Prácticamente cualquier tema puede ser negociado colectivamente con la excepción explícita de la propiedad y la gestión de la empresa. Los convenios colectivos tienen una duración mínima de dos años, si bien pueden ser revocados o reformados con el consentimiento de las partes.

En cuanto a la resolución de los conflictos laborales, con la última modificación de la ley se han eliminado las anteriores restricciones al derecho de huelga, es decir, que han desaparecido el tope legal de sesenta días de duración de una huelga transcurrido el cual se producía el término de la relación laboral sin derecho a indemnización y la posibilidad de contratar trabajadores suplentes con ocasión de una huelga.

Por otra parte, se prohíbe el ejercicio del derecho de huelga a los trabajadores que atiendan servicios de utilidad pública o aquellos que cuya paralización cause grave daño a la salud o al abastecimiento de la población, a la economía del país o a la seguridad nacional. Tampoco será válida la convocatoria de la huelga cuando las partes hubieren convenido someter sus controversias a arbitraje.


martes, 30 de marzo de 2010

TRABAJO EN EQUIPO

El objetivo principal de la clase fue el trabajo en equipo y cómo aplicar la información sobre el Nivel de Objetivo en el dominio Cognoscitivo. Se aprendió que había cinco niveles distintos todos ellos indicando técnicas para aplicar en las funciones del proceso administrativo en base a Planificación, Organización, Dirección y Control de nuestro equipo de trabajo.

El video expuesto sobre El Vuelo de los Gansos nos deja lecciones como por ejemplo que las personas comparten un rumbo común pueden conseguir sus objetivos rápidamente, también dice que debemos permanecer en formación con aquellos que direccionan a donde queremos llegar, al igual que es provechoso tomar tareas difíciles, compartir el liderazgo con personas de manera independiente el uno con el otro, a su vez asegurar que nuestro grito, desde donde sea escuchado, sea estimulante y no de poca utilidad y que finalmente debemos ayudarnos el uno al otro.



En base a lo antes mencionado, se realizó un trabajo escrito cuyo objetivo principal era aprender y aplicar el trabajo en equipo. Para ello tuvimos que aplicar la materia antes mencionada y desarrollar una fábula introduciendo a nuestro trabajo un Objetivo General y Objetivos Específicos.

Todo esto se relacionó a los niveles de dominio cognoscitivo y al realizar la fábula se aplicó los siguientes niveles; partimos con el Nivel I correspondiente a Conocer y perteneciente al Objetivo General, mediante el cual se definió y seleccionó las capacidades de los miembros del equipo y del modelo de trabajo.

En los Objetivos Específicos utilizamos primero el Nivel II correspondiente a Comprender y se distinguieron las capacidades individuales de cada integrante y a la vez se potenciaron para el bien del equipo. En el segundo punto, utilizamos el Nivel III correspondiente a Aplicar, ya que, en la fábula se ejemplificó de manera didáctica para crear interés en cada uno de los integrantes del equipo. Por último, en el tercer punto aplicamos el Nivel IV correspondiente a Evaluar debido a que para el correcto funcionamiento de la empresa se debía apreciar el trabajo de cada uno de los miembros del equipo, apoyándose mutuamente y valorando el aporte de cada una de ellos.

Para finalizar, una vez que realizamos el trabajo se llegó a la conclusión que en base a los tiempos dados para la realización de cada tarea no fuimos capaces de concluirlos oportunamente, no por un tema de falta de conocimientos, sino muy por el contrario puesto que todas teníamos excelentes aportes para el trabajo pero buscábamos la perfección de éste. Gracias a esto nos quedaron importantes aprendizajes tales como, que en los talleres siguientes debemos poner mayor énfasis en trabajar con mayor celeridad para cumplir con los tiempos previamente establecidos, sin que ello signifique entregar un trabajo de inferior calidad.. A su vez reafirmamos la teoría que somos un excelente equipo de trabajo y para que para que seamos exitosas debemos llevar todos estos puntos a la práctica en nuestra empresa.














































COACHING ONTOLIGO

El coaching ontológico es un proceso orientado a la transformación personal y profesional con el objetivo de aumentar nuestro poder de acción a través del desarrollo de la capacidad de aprendizaje, habilidades de inteligencia emocional y de destrezas de creatividad, comunicación afectiva y liderazgo.


El objetivo principal del Coaching Ontológico es el logro de resultados efectivos y el mejoramiento de la calidad de vida, el foco principal es la persona donde los resultados se ven reflejados a través de un trabajo interno. Para obtener los resultados esperados, se deben crear las condiciones necesarias. En el ámbito organizacional se desarrollan habilidades para relacionarse, la organización es una red de conversaciones de este modo determinan los resultados y los vínculos en las tareas.



El coachin Ontológico es un proceso de aprendizaje donde las personas desarrollan competencias conversacionales potenciadas en el liderazgo y el trabajo en equipo, se desarrolla fundamentalmente la capacidad de pensar en sí mismo y la capacidad de respuesta espontanea adecuada. Es un proceso de conversación en el cual se realiza una investigación para que las personas entiendan su historia pasada y su situación actual, por este proceso se debe pasar obligatoriamente para obtener las metas deseadas.

Proceso de la escucha

Escuchamos de acuerdo a como somos, es importante a comenzar a indagar mediante la pregunta. Necesitamos información sobre los hechos e información sobre nuestros juicios, el ser humano construye realidades, el coachin apunta a descubrir cómo piensa el coachado (persona) y ayudarlo a generar nuevos sentidos que enriquezca su existencia. Con la escucha activa se pueden desarrollar acciones productivas para aplicarlas en la vida personal y laboral.

 
Biografía Profesional

MARIA JOSE TORRES UMAÑA
PASAJE 47 N` 2707
LO ESPEJO SANTIAGO
02-5246946 09-3998398
Mjtorres84@gmail.com
Trabajador y Estudiante.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Ejecutiva comercial para empresa Presto Líder, responsable de actualizar procedimientos de ventas de seguros a la sucursal.

Responsable de realizar las ventas de seguros en la sucursal y orientar e informar al personal para formar futuros ejecutivos de ventas.

Encargada de gestión y orientación de convenios de pago.

Realizar la apertura de nuevas cuentas y através de una minuciosa evaluación ver los riesgos y utilidades que pudiese generar esta nueva cuenta

Realizar proyecciones de ventas para estimar las metas a realizar por cada ejecutivo para el cumplimiento de las metas de sucursal.

Análisis de cuenta, para gestionar y solucionar errores del sistema que puedan generar cobros excesivos, como también cobros inferiores a lo real correspondiente a cada cliente.


ANTECEDENTES ACADEMICOS

Colegio Juan Pablo II 1989-1997


Chilean Eagles College 1998-2001


PREPARACION PROFESIONAL

Educación Parvularia (incompleta) 2003-2005


Administración de Empresa Mención RRHH 2010


Curso Año
Capacitación a nivel de empresa
Módulos:
• Análisis de cuenta
• Excel
• Fondos mutuos
• Activos de dinero
• Seguros automotrices
• Seguros de vida
• Seguros de hogar
• Seguros de salud
• Programa as400
• Programas intellec
• Programa SAR
• Programa BIGSA
• Programa ATM

CONOCIMIENTOS INFORMATICOS

Windows nivel avanzado, Word nivel avanzado, Excel nivel avanzado, Power Point nivel avanzado, Outlook nivel avanzado, Internet.

IDIOMAS
• Español: Lengua Materna.
• Inglés: Hablado Básico, Escrito Básico y Traducción Intermedio.




Santiago, Abril, 19

lunes, 29 de marzo de 2010

ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL

El Administrador tiene como tarea utilizar con eficiencia los esfuerzos del grupo. Aquí lo esencial es llegar a asociar la Administración con un grupo humano y de este modo conformar una organización con sus principales integrantes que como ya sabemos son las personas.

Desde el comienzo el hombre buscaba administrar sus organizaciones así empezó a desarrollar formas para poder desarrollarse, ellos sin saberlo utilizaban tecnología y se podía ver en las innumerables ideas que tenían, por ejemplo para cazar, la forma en que se organizaban como tribu en la época de las cavernas los hombres se lograban comunicar ya sea a través del lenguaje corporal o por medio de signos, gracias a esta forma de comunicación dejaron un gran legado, ya que, debido a esto se logro descifrar como se lograban comunicar los seres humanos en el comienzo de la humanidad.



Hoy en día en las organizaciones modernas una característica principal de las empresas es la Sinergia Organizacional.

Debido a los estudios que se han realizado a lo largo del tiempo se llego a la conclusión que independientemente de la percepción personal que se tenga respecto al proceso evolutivo de la historia del hombre, conocemos los elementos que identificaban a este ser humano como persona, al conocer las siguientes características:

Lo Biológico: Permite resolver necesidades básicas tales como, comer, dormir, etc.

Lo Psicológico: Se manifiesta en las emociones.

Lo Social: Permite institucionalizar la convivencia.

A la vez se ha estudiado que herramientas cognoscitivas tienen los seres humanos para su desarrollo psicomotor a través de las cualidades de aprendizaje y desarrollo de cada persona.

Racionalidad: Cualidad que permite explicarse y reflexionar el por qué de las cosas.

Creatividad: Cualidad que permite buscar solución a los problemas que inquietan e incluso modificar el medio en caso de problema.

Perfectibilidad: Capacidad del hombre que lo impulsa a ser mejor, no alcanzara la perfección pero si hay intención de superación.

Autenticidad: capacidad que permite apoyado en la experiencia dar una opinión espontanea.

Ensimismamiento: Capacidad que permite pensar en sí mismo, autoanalizarse y pensar acerca de su origen y destino.

Convivencia: Capacidad que lo invita a vivir y a convivir con los demás, de esta forma es más factible lograr la realización propia.

Con toda esta información podemos resumir que el proceso de desarrollo organizacional en relación con los datos proporcionados, realiza un diagnostico organizacional y de igual forma se realiza acción de intervención para lograr obtener los aprendizajes esperados.